«Благая часть» с протоиереем Евгением Попиченко. Выпуск от 20 октября

– Иногда в жизни приходило беспокойство от  понимания, что ты, несмотря на то, что есть определенные церковные послушания, им не соответствуешь…  И какое-то время очень сильно это все подмывало изнутри, потому что нет каких-то схем, стратегических планов, логического и последовательного видения перспективы, и от этого очень тяготился.

А  тут на днях прочитал кое-что из умной книги, делюсь с вами.

«Если вдуматься,  для руководства проектом голова вообще не больно-то нужна. Больше всего нужны нутро, сердце и душа… Настоящий руководитель чувствует ситуацию нутром, управляет людьми исключительно сердцем и может вдохнуть живую душу в проект, команду или всю организацию…

… Вы читаете резюме, и на бумаге этот человек подходит просто идеально, но что-то подсказывает: нужно продолжать поиски.  Это “что-то” есть нутро.  И вот вы встречаете другого человека,  тихий голос внутри говорит: “Вот он!” или “Вот она!”  В этом случае надо тут же нанять человека, ввести его в курс дела и оставить в покое.  Так поступают хорошие руководители, которые правильный выбор делают нутром, а не головой.  А головой руководитель должен усвоить одно-единственное правило: всегда доверять тому, что подсказывает внутренний голос.

 – Ага, – задумчиво проговорил мистер Томпкинс. – Ну а как же сердце?

– Люди всегда идут за сердцем, а не за головой.  Они никогда не будут с вами просто потому,  что вы невероятно умны, или потому, что всегда принимаете правильное решение. Они идут за вами потому, что любят вас. Понимаю, звучит немного странно, но это правда: все мои бывшие руководители были сердечными людьми… Конечно, есть управляющие,  которые руководят головой, а не сердцем, но за ними никто никогда не пойдет.

Мистер Томпкинс поразмыслил с минуту и покачал головой:

– Нет, не могу согласиться,  ведь сердце не изменишь… Нельзя же научить людей управлять сердцем.

– Может быть, и нельзя; может быть, хорошим руководителем надо родиться… 

– А что вы скажете о душе? – продолжал мистер Томпкинс.

– С этим немного сложнее.  … Проекты удаются ровно настолько, насколько могут сработаться те, кто их делает.  Если над проектом работает группа людей, каждый из которых трудится сам по себе и своих коллег никогда в глаза не видел, то, конечно, душа тут ни при чем.  В этом случае роль руководителя сводится к чисто механической деятельности: координации работы персонала.  …Но для успеха реального проекта нужны доверительные, теплые отношения внутри команды, а также возможность быстро и эффективно общаться со всеми остальными сотрудниками.  

– И как же этого добиться?  

– А никак. Вы можете только заложить фундамент, не препятствовать этому, создать подходящую обстановку. И если вам повезет, это случится…

Создать обстановку, в которой могут зародиться здоровые отношения внутри команды. Это я и называю “вдохнуть душу”».

Если окинуть взглядом небольшой опыт, то все так и есть, что очень важно. И в этом есть основная задача руководителя: создать условия, при которых то, что заложено Богом в людях (их талант, их энергия), будет расти естественным образом, как растет цветок, как растут фруктовые деревья, которым нужно просто создать обстановку и следить за тем, чтобы их мороз не заморозил, паразиты не подъели.

Руководитель, конечно, рядом. Но он не вытягивает искусственно каждый росточек до той высоты, которую ему хочется.  Просто помогает ему развиваться. Для хорошего руководства, оказывается, нужно нутро, то есть чутье, сердце, любовь и умение  создать обстановку.  Есть над чем подумать. Помогай нам всем Господь.

Записала Инна Золотовская