«Благая часть» с протоиереем Евгением Попиченко. Выпуск от 16 мая

– Как-то на днях мы с семьей ездили на экскурсию в одно наше историческое место на Урале и перед этим заехали в храм помолиться. И особое внимание обратил на себя хор. Как священнослужитель, я понимаю, что хор, клирос имеют огромное значение в передаче красоты богослужения. Но вот смотришь со стороны и понимаешь: «когда в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет»; улавливаешь настроение, раздражение, какую-то взаимную конкуренцию. И это все во время службы…

Я поделился с матушкой: «Да я бы головы им оторвал, если бы это был мой клирос!» И аккурат на следующий день литургия, мой любимый клирос. А хор – это же такая часть, которая может вести себя трояко: может сослужить, может помогать и может мешать. Так вот, на следующий день после того, как я со стороны осудил хор другого храма, мой хор не сослужил мне и даже не помогал. Такое ощущение, что у них вообще была какая-то своя программа.

А ведь эта синергия – священник, алтарник, хор, чтец, их взаимное умение слышать, дополнять друг друга – это то, что создает красоту службы, и дух, и душевное настроение.  Так взаимосвязаны эти несколько элементов богослужения… И от этого человеку на службе или легко (и он забывает о своих ногах, об усталости и весь втягивается в это пространство), или его, наоборот, сверху это накрывает.

Я, конечно, очень требовательный к сотрудникам. И всегда хочется, чтобы взаимопонимание было с полуслова, а во время богослужения даже с полувзгляда, даже без какого-то движения. Потому что регент – очень важный человек, который настроен на священника, он умеет ловить его настрой, ведь настроение бывает разное: энергичное, спокойное, радостно-возвышенное или печальное. И задача высококлассного регента – уметь с этим сонастраиваться.

То же самое с диаконом и пономарем, потому что во время службы некогда какие-то команды давать: «Кадило! Требник!» Все должно быть по движению бровей… Любое промедление вызывает какое-то внутреннее недовольство, раздражение. А поскольку священник задает тон во время богослужения, то его раздражение, естественно, передается народу. Может быть, это внешне не видно, но внутренне это обязательно ощущается.

И вот это взаимодействие, по идее, должно быть в любом хорошо сплоченном коллективе. Почему получается делать что-то доброе? Потому, что есть несколько ключевых людей, с которыми настроено вот это взаимодействие. Подчиненный понимает, что нужно руководителю, руководитель понимает, что может сделать подчиненный. Сложнее всего, когда возникает сопротивление, когда руководитель продавливает свою идею, а подчиненный всеми силами сопротивляется, что-то свое хочет выкружить.

На это уходят огромные силы и в семейных отношениях, и в рабочих коллективах. И так важно, чтобы был вот этот общий настрой. Конечно, мы с хором это проговорили. Я даже в проповеди об этом рассказал, прямо при певчих, но спокойно, без упреков, а передал то, как важна вот эта настроенность. Они, конечно, услышали, и я надеюсь, что мы такой службы больше никогда не повторим. Потому что важно уметь слышать друг друга и помогать друг другу, а в идеале все-таки сослужить – чтобы каждая деталь богослужения устремлялась ввысь, чтобы ничто не отвлекало от молитвы к Богу.

Вот такая история произошла. Господь милостив – быстро дает уроки. Важно их понимать и усваивать. Помогай нам всем Господь.

Записал Игорь Лунёв